PMP的項目管理知識包括但不限于項目管理五大過程組和十大知識領域，以及項目管理的各類工具圖表。它的作用是能夠幫助項目管理者懂得項目中的每個階段該做哪些工作、如何高效完成項目的工作、如何把項目進行科學的管理和利用專業的知識把項目高效的完成，以及實現項目的成功，實現企業利益最大化。

企業需要PMP資質的原因不僅在于它的知名度能夠給企業競標帶來一定的幫助，更包括了它的知識和內容對于項目經理工作的幫助。